文章地址：《腾讯工作人员解密：面对内部压力，微信如何一步步走到今天？》

这文章应该是微信初创团队的核心工程师，但并不是技术文章。

一、发展脉络

基本上可以看到微信从初创到站稳市场的脉络：

1. 部门闲得想做一件事情，那就找个方向组团队先抄再优化；

2. 内部创业，团队精干，自己解决资源不足。所以说即使大公司想做一件事情，也不是在公司内想要什么就有什么，但好处是：大公司能提供解决问题的人；

3. 面对用户，加班加点，根据需求不断迭代优化；

4. 面向市场，寻找竞品，甚至是公司内部的产品，拼团队；

5. 产品成功后，寻找成为平台的功能点；

我所在的公司，也有内部组团队做新产品的，这么多年，失败居多，或不温不火而被公司放弃，再也听不到声音，而一成功则为互联网行业亮点。

但是这种机会基本属于顺势而为，关键看公司、团队能不能把握住。

二、产品原则

定原则，并遵守原则：

在微信的商业化决策中，一直还是以产品需求为导向的。小龙和团队讨论任何的商业化项目，主题一直是围绕着用户的需求展开的，战略、战术、竞争等等不会成为焦点。

准则：

1. 不可逾越双向好友关系；

2. 微信内的信息是和用户相关的，不是系统推送的；

这个准则延伸出去，有很多的结论。比如，不要做过度的活动推广，不要诱导分享，不要诱导关注，信息流要清晰，信息流突出好友等等。

这条准备保证了：微信是用户的，微信不是商家的，微信也不是微信团队的。用户打开微信，期待看到的是自己关注的信息，自己好友的消息，而不是系统推荐的不痛不痒的信息。