读文章:互联网公司暴力选股逻辑 (读书读文章)
发布于 2015-02-26 14:56 阅读:41239 评论:0 标签: 股票 火箭

文章地址:《互联网公司暴力选股逻辑》。


买股就是买企业,花钱成为的企业的合伙人。文章从买股的角度看一个互联网公司是否值得买,核心思想:企业是否有衍生新业务的能力

互联网公司一大特点就是:轻资产。成本主要就是办公设备,做业务的边际成本远小于实体行业,同时行业的竞争也很大,业务没有新增长点很可怕,真是苦逼,一刻都不能歇息!看微信火起来时腾讯股价就知道了;微博兴起时,新浪股价也涨,但后续乏力时,新浪和微博的股价也不走好了。


文章属于宏观分析系列,对产品经理指导意义不大,了解这个战略就可以了。


文章不长,抄录如下,粗体为要点:


昨天写了篇上海钢联的复盘文章,@独立财经分析师 看完此文,问我:下次如何挖掘和把握类似的票?今天可以回答了,就看这篇。

上海钢联的大涨被很多价值投资者说成是洪水猛兽,说成是庄股,说成是证监会可以查的对象。其实不然,上海钢联的成功我觉得只有一个原因,多级火箭发射成功,引申开来,多级火箭发射能否成功是这些互联网公司能否大涨的原因。


多级火箭发射意思其实很简单,我举一些例子马上就能恍然大悟。$阿里巴巴(BABA)$ 刚开始做B2B,后来发射出了C2C的淘宝,后来发射出了支付的支付宝,后来发射出了B2C的天猫,支付宝又发射出了余额宝。$腾讯控股(00700)$ 原来是做QQ,后来发射出了网游平台,平台上出现了中国最火爆的游戏:LOL/CF/DNF,再后来又发射出了微信,微信又发射出了手游平台,上面又发了《我是MT2》和“天天”、“全民”家族系列手游。$东方财富(SZ300059)$ 网 刚开始做信息门户和股吧,发射出了财经客户端,再发射出了天天基金网。


再举点老公司的例子,网易做门户,发射出网络游戏,最终网络游戏成了收入的主要来源,站稳了端游时代。搜狐做门户,掌握了17173资源,发射出了《天龙八部》(该游戏品质良好,成功不一定与收购17173有必然联系),弄出了个畅游,也做大了平台,视频现在行业前五,成败五五开。新浪做门户,发射了一个微博,再变出一个上市公司,做大了市值。


反观一个停滞不前的公司――盛大,游戏做得挺好,发射社交失败,发射游戏开放平台成败五五开,发射文学成功,发射视频、电商失败,支付工具无足轻重,手游没有核心资源,手游代理喜忧参半。很多新业务的失败也暴露出管理团队能力和基因的天花板。


这样说来,多级火箭的意思就是如何利用原有资源,不管是横向还是纵向,通过衍生业务做大自己的市值。比如$上海钢联(SZ300226)$ 发射了钢银电商,营业收入迅猛增加,市场热烈回应,就这么一个简单的上涨逻辑。


火箭发射过程有三步,第一步是聚集流量,流量要是像一块贫瘠的土地,那首先应该做的是把流量提高,只有稳固了流量这个基本面,才有后续的发展。流量多大才算够呢?我觉得公司差不多行业领先或者营收领先可以考虑战略延伸了。


第二步是进行分发,分发有三种:流量分发、品牌分发和资源分发,流量分发就像腾讯把用户往自己各个平台里倒,品牌分发就是乐视网做乐视电视,把互联网品牌变成互联网电视品牌,资源分发就是类似阿里、上海钢联一样的,把客户资源往更多的交易内容来倒。

从中国实际情况来看,分发方向一般是三个:社交、电商、游戏,市场对社交估值较高,电商交易最实在最有价值,受投资人青睐,游戏市场最暴利,能为公司带来大量净利润。随着时代的发展,现在也有向先进制造业分发的趋势,比如$乐视网(SZ300104)$ 分发电视机,360分发系列制造产品,很多互联网公司都想进可穿戴等等。


第二步成功以后,按照现在科技发展的趋势,第三步就是云计算、大数据,越来越了解每个客户的消费、使用习惯,从大数据里定制推送产品,以期用更精确的广告和导流方式产生更多的消费额。


这里主要说说第二步,衡量第二步的方法其实很简单,第一是新业务营收收入增长是否迅速,成功企业新业务营收上升速度很快,第二是百度指数是否呈现大量增长,作为互联网公司,品牌分发的结果一定是百度搜索大量增加,百度指数是一个很好的工具,第三是看具体的运营指标,比如访问IP数、浏览量、人均浏览页面等,当然这个运营数据参考价值肯定小于网络游戏的总流水、电商的GMV(总成交金额)。


这么说,大家就能了解针对互联网公司暴力选股的逻辑了。第一,观察互联网上市公司有没有新业务计划,第二,去公司季报或年报中查阅最新业务数据,看看是否有快速增长迹象,第三,如果快速增长,立刻建观察仓,如果观察期显示团队以拼命工作的方式(新业务创业基本就是拼命工作)创造了巨大商业价值,立刻买入并长期持有。

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读文章《一些失败经验》 (读书读文章)
发布于 2015-02-25 15:28 阅读:40810 评论:0 标签: 失败

文章地址:《一些失败经验》。


作者是纯银,知道他时是网易的一个产品总监,文章的一贯风格看是个实诚的人,勇于自我剖析。

之前从他那学到一个词:顺势而为。


文章里他写了自己失败的经历,也是符合顺势而为的思路:寻找适合自己的方向。而且是花了15年的时间,并自我剖析:

说白了只不过是贪恋总监这个Title,宁肯虚度光阴,也不敢踏出去面对未知的风险,哄自己说“在安逸的环境里完成修行再出发吧”。这太可耻了。


以此自勉:不要虚度光阴,没事做就找点事情做,哪怕走人。

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读文章:腾讯工作人员解密:面对内部压力,微信如何一步步走到今天? (读书读文章)
发布于 2015-02-17 23:25 阅读:40990 评论:0 标签: 腾讯 微信

文章地址:《腾讯工作人员解密:面对内部压力,微信如何一步步走到今天?


这文章应该是微信初创团队的核心工程师,但并不是技术文章。


一、发展脉络


基本上可以看到微信从初创到站稳市场的脉络:

  1. 部门闲得想做一件事情,那就找个方向组团队先抄再优化;

  2. 内部创业,团队精干,自己解决资源不足。所以说即使大公司想做一件事情,也不是在公司内想要什么就有什么,但好处是:大公司能提供解决问题的人

  3. 面对用户,加班加点,根据需求不断迭代优化;

  4. 面向市场,寻找竞品,甚至是公司内部的产品,拼团队;

  5. 产品成功后,寻找成为平台的功能点;

我所在的公司,也有内部组团队做新产品的,这么多年,失败居多,或不温不火而被公司放弃,再也听不到声音,而一成功则为互联网行业亮点。

但是这种机会基本属于顺势而为,关键看公司、团队能不能把握住。


二、产品原则


定原则,并遵守原则:

在微信的商业化决策中,一直还是以产品需求为导向的。小龙和团队讨论任何的商业化项目,主题一直是围绕着用户的需求展开的,战略、战术、竞争等等不会成为焦点。

准则:

  1. 不可逾越双向好友关系;

  2. 微信内的信息是和用户相关的,不是系统推送的;

这个准则延伸出去,有很多的结论。比如,不要做过度的活动推广,不要诱导分享,不要诱导关注,信息流要清晰,信息流突出好友等等。

这条准备保证了:微信是用户的,微信不是商家的,微信也不是微信团队的。用户打开微信,期待看到的是自己关注的信息,自己好友的消息,而不是系统推荐的不痛不痒的信息。


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读文章:“垃圾账号有用论”的破灭 (读书读文章)
发布于 2015-02-15 23:17 阅读:28698 评论:0 标签: 垃圾

文章说了一个常识:垃圾帐号是无用的。


值得摘录的一句话是:

对于一个社交产品而言,技术与产品已经打下了基础、框定了逻辑,接下来的事情就该交给运营了,传统的运营逻辑无非是内容,但在去中心化与UGC已成趋势的当下,社交产品的内容已经通过产品机制解决,那么运营的重心就在反垃圾(Anti Spam)。

这个和昨天分享的文章《读文章:产品设计“九步法”》有一个观点一样:“控制闭环的杀手”,对UGC网站而言,垃圾帐号无疑是产品闭环中的杀手。


在作者发布位置后,微博CEO @来去之间 转发时评论:

站方一直在清理垃圾帐号,但是核心是在于“清了垃圾帐号后,减不减用户的粉丝数”,这个还是蛮纠结的……


为什么会纠结呢?无非是运营需求,之前很多大V有很多垃圾粉,甚至可能买粉,但即使粉丝被识别为垃圾并冻结,但是粉丝数仍然不变。

为什么呢?因为做网站,要满足用户一个需求:虚荣心。


这就很有意思了,明明常识性的知道垃圾帐号无用,但仍然被一定程度作为产品的正向引导。往往在一些社区、UGC的产品分享上,很多人都提到:产品起步初期,为照顾好第一批种子用户,产品经理门往往陪玩、陪聊。。。所以如果你不热爱你的产品,是做不下去的:)


文章地址:《“垃圾账号有用论”的破灭》

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读文章:产品设计“九步法” (读书读文章)
发布于 2015-02-14 22:54 阅读:23915 评论:0 标签: 九步法

以下内容为书摘:


产品设计“九步法”。

第一步:产品满足用户的哪一个核心需求?


假如你只是去做一个即有产品的新功能,或者想设计一个新玩意,那有两个比参悟“用户需求”更切实的做法:

1、 疯狂的热爱你的产品

2、 尝试去解决你遇到的最大痛点

一个PM最基本的特质就是要热爱自己的产品。


按照此“九步法”的第一步,如果你是微博的深度用户,那请思考一下新浪微博的三栏式结构改版,满足了用户的什么核心需求?


第二步:与同类产品相比你的独特性什么?


大型公司最大的优势就是有钱,有人,有技术,有用户,能够把一个市场上证明了有需求的产品迅速推到用户面前,同时还带给用户不算差的体验。


正因为大公司的产品与生俱来有这样的优势,成为了PM习以为常的制胜法宝,所以他们不需要考虑产品定位,所以最大的优势往往最后变成了劣势。


按照此“九步法”的第二步,如果你是微信的深度用户,请你考虑“朋友圈”这个产品的 “独特性”是什么。


第三步:分解用户。根据产品的核心价值,将用户分解成不同角色。


简单用微博举例:如按使用方式、生命周期把角色分为X轴Y轴两维,那微博的使用方式可以是浏览信息用户,发布信息用户,还可以分得更细,比如发布信息用户还可以分为个人、认证个人、企业、媒体、大V等,微博生命周期可列出种子用户,初期用户,成长用户,衰退用户,流失用户等。


当我们把X轴Y轴一相交,就得到了很多的角色,上面列举的微博角色,就能得到30种,


第四步:变成用户。每类角色回答以下两个问题:该角色为什么会使用这个产品?该角色怎样知晓和到达这个产品?


当对微博角色和该角色为什么使用这个产品进行层层分解后,我们会发现,微博用户是有多层需求的:

1、 获取信息的需求

2、 表达的需求

3、 社交的需求

4、 自我实现的需求


第五步:确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。


一个产品最重要成就是:用户核心需求被满足时获得的成就感,当无关的激励干扰到他的核心需求时,他真正的成就感降低了。


第六步:确定用户需求满足过程中的关键点。


将每类角色从“获知产品,使用产品,需求得到满足,离开,回来”的整个过程进行分解,描绘出关键步骤和关键页面。


第七步:提升关键点的转化率。


很多人都听过“多点击一次用户损失一半”原则,虽然不同的产品实际损失率不一样,但基本都是一个可观的数字。


第八步:形成闭环。让产品能够自我成长。


控制闭环的杀手。


第九步:大干快上,迅速迭代。


迅速迭代只是一个手段,目的是更好的满足用户体验,所以产品升级要给用户一个超出预期的体验,要让用户盼望和等待你的升级。


原文:《百度贴吧前负责人:做产品16年,我有9条心得》

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本站从Bluehost迁移到SAE (本站点滴)
发布于 2015-02-13 00:17 阅读:18343 评论:0 标签: Bluehost SAE 迁移

    Bluehost老是丢包,服务器在美国,访问有时很慢,加上代码上传维护不变,2月10日晚,一狠心花了半小时数据+代码迁移到SAE,虽然访问网络从日本做了中转,但速度上还是感觉好了一点。至少代码发布使用SVN方式,方便了很多。


    代码上舍弃一些不用的目录,什么书、之前的作品之类的,目录结构上清爽了一点,当然主要还是SAE对单个项目有大小控制。。。


    看了一下博客代码,发现04年写的程序果然惨不忍睹。。。有时间再慢慢美化吧,呵呵。


    急需补充的是antispam系统,迁移后竟然有海量针对“知行中大”评论模块的直接POST行为,清一色的404,挑选了一些,直接使用SAE的防火墙干掉。再看Bluehost的数据库,评论表有400多M啊,Bluehost是怎么忍我的。。。。

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Mac查看gif文件 (随便说说)
发布于 2015-01-18 23:58 阅读:25869 评论:0 标签: gif mac

mac下双击gif文件,在预览中以类似文件的形式打开,可以选择一帧一帧的静态图看,如果需要连续的看,则是选中再空格键。


感觉很巧妙,很极客,可以方便的选取其中一帧。

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什么时候适合上线? (随便说说)
发布于 2013-10-17 23:37 阅读:28785 评论:0 标签: 上线

无疑,人最少的时候适合上线。

所以,某司某阶段规定要凌晨上线,或者要求下午5点后,那这个点上线出问题怎么办,程序猿留下加班排查问题呗......

那,哪个自然天适合上线呢?从下图看,无疑是长假第一天......这个千万不要告诉你老板......

那,哪个自然天不适合上线呢?从下图看,无疑是长假后第一天......这个要千方百计告诉你老板......顺此多请一天假


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努力坚持和创新 (随便说说)
发布于 2013-03-06 00:14 阅读:168875 评论:0 标签: 创新 坚持

最近在看《谁是谷歌想要的人才?》,里面都是些逻辑思维思维面试题了,就当看着玩了。

刚看了一点,觉得有两段话很有意思:

一:努力坚持的重要

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谷歌的最初设想来自梦里。一天晚上,拉里.佩奇醒过来,冒出了一个概念:“如果我们能下载整个网络,并将链接保存下来,那会怎么样呢……我赶紧抓起一只笔,开始写起来。”佩奇和其他所有没能创办一家改变世界的企业的博士都有哪些区别?仅仅在于他做了一个幸运的梦吗?还是别的说明?(P25)
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所谓日有所思夜有所梦,如果平常不想着这些事情,我想周公不会这么眷顾吧?经常在想,说明还是有份坚持的心。天上掉馅饼,眼不尖、平常不锻炼,估计就是别人的饼了。

记得小学被乘法口诀,好久都背不会,最后背着背着睡着了,神奇的是第二天醒来就会了,可见坚持是多么的重要。。。。

二:创新

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根据托兰斯的看法,具有创造力的人和绝大多数受过教育的聪明人,其区别只是在一道额外的灵光上。托兰斯决心要找到辨识这道灵光的方法。1962年,他的一篇概略文献中得出结论,创新是创造出新的或者不寻常的东西,是如下过程的结果:
1:意识到困难、问题、知识上的差距、确实的元素和扭曲的东西;
2:进行猜测、对缺失内容做出假设;
3:评估和检验这些假设;
4:有可能会修改,再次检验;
5:最后,沟通结果。
(P27)
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创新很难,码农不能老想着给我一台电脑就能改变世界、给我一台电脑我就是上帝(擦,当年简历里面的推销语,现在一想就内牛满面。),做点微创新也许更实际。

上面的话,于我而言,感同身受的是最近和同事在做的数据分析,过程很类似:假设 -- 论证 -- 修改 -- 论证 -- 沟通。

做不了创新就努力坚持接近创新吧。

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把《IT技术博客大学习》网站弄成UTF-8了 (本站点滴)
发布于 2012-01-26 02:53 阅读:86259 评论:0 标签: blogread IT技术博客大学习

    趁这两天闲来无事,把《IT技术博客大学习》网站弄成UTF-8了,了却了心中一大遗憾。

    网站地址:http://blogread.cn/it/,欢迎观赏。

    博客导航:http://blogread.cn/,这个网站之前做了一个可以提交网站的功能,昨天看了一下,尽然真有人提交了,好久不看,怠慢人家了。。。顺手做了一个一有人提交就给我发信的功能,相信以后不会怠慢了。对不起啊。。。。。。。

    另:此博令本站不再长草。。。。。。。。

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